致辭演講

  • 朱森第發(fā)布東莞調(diào)研報(bào)告：東莞的承壓與求變

    東莞存在四方面壓力：一是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移；二是外貿(mào)出口下降；三是手機(jī)產(chǎn)業(yè)下滑；四是土地資源受限。東莞在承壓下探索方向，即產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、外貿(mào)出口調(diào)整、科技創(chuàng)新提速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及區(qū)域協(xié)同強(qiáng)化。

  • 鄭建邦：促進(jìn)科技創(chuàng)新與先進(jìn)制造深度融合

    一方面，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”，著力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。另一方面，要牢牢牽住改革創(chuàng)新“牛鼻子”，著力深化合作共贏。再就是，要牢牢穩(wěn)住市場(chǎng)主體“基本面”，著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

  • 任愛(ài)光：搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)刻不容緩

    當(dāng)前是謀劃未來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期，搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)刻不容緩。從發(fā)展方向上，制造業(yè)是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)看，未來(lái)產(chǎn)業(yè)是培育新賽道、新動(dòng)能關(guān)鍵，已成各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)布局方向。

  • 汪衛(wèi)華：新材料研發(fā)與科技產(chǎn)業(yè)化的松山湖經(jīng)驗(yàn)

    五年來(lái)松山湖材料實(shí)驗(yàn)室在如何與企業(yè)合作、如何將先進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等方面不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)室從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)了一流的研究團(tuán)隊(duì)，為其提供資金及寬松的研究環(huán)境，推動(dòng)科研成果快速轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

  • 敖立：以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑與方法論。數(shù)字化轉(zhuǎn)型都要以企業(yè)的價(jià)值為導(dǎo)向。而要判斷數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否，不能只看大型龍頭企業(yè)，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功，才是衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的重要標(biāo)志。

  • 賀鏗：減少空置房屋緩解現(xiàn)金流問(wèn)題

    房地產(chǎn)最大的問(wèn)題是現(xiàn)金流短缺，可以通過(guò)以下辦法改善：一，政府成立廉租房公司；二，鼓勵(lì)企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)和個(gè)人民營(yíng)企業(yè)家有興趣做公租房公司買房；三，農(nóng)村宅基地和農(nóng)民房子私有化，可自由買賣。

  • 劉科院士：綠色甲醇是長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能戰(zhàn)略

    中國(guó)一年二氧化碳排放量為103億噸，除以14億人口，人均7.4噸，三口之家就是22噸，這是天量；碳中和有很多事情要做，但核心是能源轉(zhuǎn)型，主要是4件事，風(fēng)能、太陽(yáng)能、電動(dòng)車、氫能。

全體大會(huì)一：全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)下的制造業(yè)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

  • 陳吉紅：推動(dòng)工業(yè)母機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展

    數(shù)控機(jī)床的核心技術(shù)一直被國(guó)外封鎖限制。特別是高檔數(shù)控機(jī)床和高檔數(shù)控系統(tǒng)，一直是我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。第一是要對(duì)標(biāo)追趕，匠心苦干；第二是創(chuàng)新超越，鼎新巧干；第三是場(chǎng)景牽引，市場(chǎng)導(dǎo)向。

  • 肖耿：香港與東莞優(yōu)勢(shì)疊加需采取雙總部形式

    在香港設(shè)一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)第二總部在東莞?；诖?，該企業(yè)可享受香港制度上的靈活性、國(guó)際化開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)通、園區(qū)通、服務(wù)通，讓香港的國(guó)際化市場(chǎng)化開(kāi)放的制度滲透到東莞。

全體大會(huì)二： 打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的科創(chuàng)引擎

  • 石瑩：科研創(chuàng)新要注重契合企業(yè)基因

    企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)換落地的時(shí)候，一定要重視企業(yè)基因帶來(lái)的影響。例如，有一些科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換地非常快，落地就能成為爆品，但也有一些成果遲遲無(wú)法轉(zhuǎn)換，這實(shí)際上是與企業(yè)的基因深度綁定的。

  • 段譽(yù)：從產(chǎn)業(yè)里挖掘問(wèn)題，培育新的公司

    分享三個(gè)經(jīng)驗(yàn)，第一個(gè)是從產(chǎn)業(yè)里去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從市場(chǎng)中挖掘需求，而不是從技術(shù)出發(fā)，拿著錘頭去找釘子；第二個(gè)是關(guān)注中試和量產(chǎn)；第三個(gè)是需要誕生更多創(chuàng)新型人才。

  • 王茤祥：四組數(shù)字闡述科創(chuàng)引擎

    國(guó)家要對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的定位清晰，要對(duì)那些做基礎(chǔ)研究的機(jī)構(gòu)，給予他們長(zhǎng)期穩(wěn)定的寬松的工作環(huán)境，讓他們相對(duì)自由地在一定周期里去進(jìn)行探索。應(yīng)該把一批優(yōu)秀的人選出來(lái)，給予他們相對(duì)穩(wěn)定的支持。

全體大會(huì)三：探尋電子信息產(chǎn)業(yè)突圍路徑

  • 蔣學(xué)明：通過(guò)自主創(chuàng)新構(gòu)建電子信息產(chǎn)業(yè)新格局

    第一，加強(qiáng)自主創(chuàng)新；第二，深入貫徹產(chǎn)學(xué)研合作與人才培養(yǎng)工作；第三，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作共贏。第四，創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)，關(guān)注技術(shù)可行性和商業(yè)化的前景，努力提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和性能。

  • 徐赫：電子信息企業(yè)走出去 以更高標(biāo)準(zhǔn)衡量能力

    我國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈條的復(fù)雜度、深度、廣度及參與度等，均在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，但同時(shí)也不能否認(rèn)，在部分高端精密制造行業(yè)，我國(guó)的技術(shù)及積累與國(guó)際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)相比還存在差距。

全體大會(huì)四：以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)延伸制造業(yè)價(jià)值鏈

  • 羅仲偉：服務(wù)型制造以制造為核心

    制造和服務(wù)融合的關(guān)鍵是要真正從需求的角度來(lái)考慮供給。任何需求一定是在純粹服務(wù)和制造中間的領(lǐng)域，一定是服務(wù)和制造的比例組合，只不過(guò)越靠純粹制造端制造比重越高，越靠純粹服務(wù)端服務(wù)比重越高。

  • 金立國(guó)：制造業(yè)服務(wù)化要有指向性

    制造業(yè)的服務(wù)化就是要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈端到端全流程改造，最終目的是提升產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要深刻理解行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特征，找出痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，挖掘客戶的隱性需求。